防火涂料市场细分是一个极其复杂的过程，跨国公司们在对细分市场推出产品时，往往需要事先经过大量的市场调研、采样分析，然后才能制订推广计划。而即便这样，也未必确保一定能获得成功。而在今天的防火涂料市场上，不少本土防火涂料企业和商家们仍在人为的以实施产品细分或基于细分产品之上的细分产品来招徕客户与消费者，而并没有集中资源去构建一种和谐共赢的应对未来消费者需求的市场沟通平台。在此，衷心希望我们的行为并非“对牛弹琴”。

如果我们只是人为的根据产品的差异化诉求来进行市场细分，那这样的诉求与细分要不毫无意义，要不往往就会使得我们陷入一种潜在或不成熟（比如过于超前）的需求当中。而将一种潜在或者不成熟的需求转化为消费者行为，则必然需要付出巨大的成本。联想到部分本土知名防火涂料企业正在不遗余力的在需求尚未成熟的中国市场全面推广水性木器漆，这样的情形很容易让人担心我们只是在给人家做嫁衣——在错误的时间做正确的事情。

要想在细分市场获得成功，绝不是将细分产品生产出来那么简单，这也并非是企业能在短期内所能解决的问题。其首要因素在于我们能否察觉个正确解读消费者需求及其变化，其次是如何将察觉和正确解读到的现实或潜在的关键需求与细分产品进行完美的对接，三是如何将这样的一种细分理念与价值准确无误的灌输给合作的客户与消费者。